.RU

Удовых отношений инновации в постсоветской промышленности Часть I под редакцией В. И. Кабалиной Сыктывкар 2000 - страница 21


Инновация нами понимается как новое, прогрессивное в производстве. Причины инноваций внешние и внутренние. Внешние – общая экономическая ситуация в России, неконкурентоспособность продукции на внешнем и внутреннем рынке, высокие затраты при производстве, затрудняющие сбыт. Внутренние – устаревшее оборудование, негибкость технологий, несоответствие кадров новым требованиям времени, недостатки в организации управления производством, разработкой новой продукции, сбытом и т.п. По существу, инновации – часть реализации стратегических планов предприятия и должны носить системный характер, ведь практически каждое нововведение затрагивает разные стороны деятельности предприятия.
У всех предприятий существует проблема сбыта своей продукции, поэтому на многих предприятиях изменилась система управления сбытом на основе маркетинговой концепции, созданы соответствующие подразделения (ЗАО «Оснастка»). Поиск потребителей продукции производится не только в России, СНГ, но и в дальнем зарубежье. Многие предприятия перешли на систему работы «под заказ».

Другое направление нововведений связано с тем, что продукция не является конечной (комплектующие узлы и детали для других производств). Такие предприятия (АО «Ивастром») оказались в сильной зависимости от положения предприятий-потребителей своей продукции, от объемов их производства и ценовой политики. При этом продукция в основном обменивается по бартеру, что лишает предприятие денежных средств. Нововведения связаны с освоением новой продукции, которая является конечной и может быть складирована и реализована за деньги. В качестве такой продукции выбираются машины, либо не производившиеся ранее в России, либо производящиеся в недостаточном количестве и пользующиеся платежеспособным спросом.

На больших предприятиях, таких, как «Ивакран», где произошла смена собственника и руководства предприятия, предпринимаются попытки инноваций, связанных с изменением структуры управления, адаптацией предприятия к рыночным условиям, сокращением издержек на управление, сокращением численности управленческого и инженерно-технического персонала.

Поскольку большая часть оборудования достаточно изношена и устарела, то практически на каждом предприятии происходит процесс совершенствования технологии производства. Такие инновации направлены на снижение материалоемкости и энергоемкости продукции, повышение ее качества. Как правило, они носят точечный характер и осуществляются силами специалистов предприятия. Закупки нового оборудования и технологий за счет средств предприятий затруднены.

Отсутствие промышленного и резкое сокращение гражданского строительства в городе и области привели к резкому снижению спроса на продукцию стройиндустрии со стороны традиционных потребителей – строительных организаций. Однако спрос на строительные материалы в городе существует в связи с наращиванием малоэтажного строительства, реконструкцией старых зданий в центре города под магазины и офисы, строительством так называемых элитных домов и т.п. Такой спрос носит сезонный характер и не может обеспечить стабильной работы предприятий стройиндустрии. Строительство индивидуальных домов, коттеджей, элитных квартир требует несколько других строительных и отделочных материалов, лучшего качества, более надежных и дешевых. Поэтому на предприятиях стройиндустрии ведется постоянная работа по адаптации к новым условиям, новым потребителям своей продукции, их требованиям и запросам. Как отмечалось выше, главная проблема предприятий стройиндустрии – сбыт продукции. Чтобы завоевать региональный рынок стройматериалов и выйти на другие рынки, на предприятиях проводится инновационный процесс. Этот процесс, как показали обследования, носит комплексный характер, так как проблема сбыта тесно увязана с другими сторонами деятельности предприятия: ассортиментом продукции, качеством, себестоимостью, соответствием современным представлениям и требованиям потребителей и т.п.

Инициаторами инноваций на текстильных предприятиях региона являются Советы директоров и руководители предприятий. Инновации касались совершенствования существующей технологии и системы управления.

Инициаторами инноваций на предприятиях пищевой промышленности выступают как собственники предприятия (ОАО «Ивахлеб»), Совет директоров (ЗАО «Иваптица»), так и руководители (комбинат «Хлебный»). Поскольку инициатива исходила от людей, практически не связанных со старым производством, инновации носили достаточно революционный характер, затронули многие стороны деятельности.

Инициаторами инноваций в машиностроении выступают как собственники предприятия (ОАО «Ивакран»), Совет директоров АО (ОАО «Ивастром»), так и руководители (ЗАО «Оснастка»). Как правило, руководители при выработке решений о введении инноваций отталкиваются от имеющихся возможностей предприятия, технологии, организации производства и редко идут на коренные изменения. Эти инновации связаны с усовершенствованием управления предприятием, технологии, управления сбытом уже имеющейся традиционной продукции и не носят «революционного» характера (ЗАО «Оснастка»). Собственники, или лица (организации), завладевшие контрольным пакетом акций в результате вторичного рынка акций, не работающие ранее на данном предприятии, предпринимают попытки коренных изменений в управлении предприятием, освоении новых видов продукции, ранее не производимых на предприятии, но соответствующих его технологическим и другим возможностям («Ивастром»). Такие изменения без знания особенностей предприятия, истории его развития не всегда приводят к ожидаемому результату (ОАО «Ивакран»).

Инициатива инноваций на предприятиях стройиндустрии исходила от руководства предприятий.


Финансирование нововведений на большей части предприятий (на 7 из 12) осуществлялось за счет собственных средств (прибыль от производства, амортизационные отчисления, вырученные средства от продажи оборудования на фабрике «Большая»), на трех предприятиях использовались кредиты отечественных банков («Ивахлеб», комбинат «Хлебный», завод «Ивакирпич»). Фабрика «Ткацкая» использовала средства коммерческой структуры, а комбинат «Костюмные ткани» расплачивался за работу своей продукцией, т.е. по существу применял бартер. Аналогичную картину выявили и исследования, проведенные Комитетом по статистике. Только одно из обследованных ими предприятий (пивоваренная компания) использовало иностранные инвестиции.

До настоящего времени местные власти не выделяли средств на инновации, однако в последние месяцы 1999 г. администрация области разработала Государственную инвестиционную программу, в которую включены 4 проекта, причем два из них – на исследуемых нами предприятиях: «Ивастроме» и фабрике «Новой». Финансирование должно осуществляться на возвратной, платной и срочной основе.

Следует отметить, что даже продажа больших объемов продукции на экспорт, как это имеет место на одном из крупнейших в России Яковлевском льнокомбинате, не дает возможности крупных инвестиций в новую технику и технологию, а позволяет только держаться «на плаву» (кому более достойно, кому менее). Это же относится и к анализируемому предприятию – заводу «Оснастка». В июле 1999 г. на совещании в правительстве РФ рассматривались проблемы подъема легкой промышленности. Одним из результатов было обещание поощрения инновационной деятельности в отрасли за счет освобождения от налогообложения прироста прибыли при условии, что она используется именно для проведения нововведений в производстве.


Проведение инноваций практически на всех предприятиях предварялось разработкой бизнес-планов, технико-экономических обоснований, финансовых расчетов (например, на фабриках «Новая» и «Большая»), концептуальных документов, касающихся изменений в стратегии и технологии управления предприятием («Ивахлеб» и «Ивакран»). Разработка таких документов осуществлялась в основном силами специалистов предприятия, в первую очередь финансово-экономических служб. В отдельных случаях привлекались группы специалистов-управленцев, например на «Ивахлеб» была специально приглашена группа специалистов, закончивших престижные современные учебные заведения.

vi-voprosi-k-zachetu-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-etnologii-dlya-dnevnogo-otdeleniya-sostavitel-k-i-n-docent.html
vi-vserossijskaya-nauchnaya-konferenciya-matematicheskoe-modelirovanie-razvivayushejsya-ekonomiki-ekologii-i-biotehnologij-ekomod-2011.html
vi-ya-mezhdunarodnaya-nauchno-prakticheskaya-konferenciya-integrirovannie-modeli-i-myagkie-vichisleniya-v-iskusstvennom-intellekte.html
vi-zadaniya-dlya-samostoyatelnojraboti-studentov-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-specialnosti-080507-menedzhment-organizacii.html
vi-zakonnost-v-vooruzhennih-silah-o-sostoyanii-zakonnosti-i-pravoporyadka-v-rossijskoj-federacii-i-o-prodelannoj.html
vi-zapyatie-pri-opredelitelnih-oborotah-napisaniya-slitnie-i-cherez-defis-chertochku.html
  • control.bystrickaya.ru/chast-vtoraya-vse-schastlivie-semi-pohozhi-drug-na-druga-kazhdaya-neschastlivaya-semya-neschastliva-po-svoemu.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochej-programmi-uchebnoj-disciplini-standartizaciya-i-metrologiya-uroven-osnovnoj-obrazovatelnoj-programmi.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-4-majkl-sharp-kniga-zhizni-voznesenie-i-bozhestvennoe-miroustrojstvo.html
  • crib.bystrickaya.ru/gosudarstvennaya-sluzhba-molodyozhi-i-sporta-ukraini.html
  • tests.bystrickaya.ru/lekciya-9-upravlenie-chelovecheskimi-resursami-proekta-biznes-informatika.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/v-t-gilenko-2009g.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/kraevoe-gosudarstvennoe-kazennoe-specialnoe-korrekcionnoe-obrazovatelnoe-uchrezhdenie-dlya-obuchayushihsya-vospitannikov-s-ogranichennimi-vozmozhnostyami-zdorovya.html
  • school.bystrickaya.ru/ekzamenacionnie-voprosi-i-bileti-po-istorii-zarubezhnoj-literaturi-za-vesennij-semestr-2001-goda.html
  • knigi.bystrickaya.ru/specifika-gruppi-psihokorrekcionnoj-programmi-detsko-roditelskih-otnoshenij--g-ribinsk-2006g-drug-drugu-navstrechu.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-k-kursu-pedagogika-i-psihologiya.html
  • crib.bystrickaya.ru/gotovnost-detej-s-obshim-nedorazvitiem-rechi-k-ovladeniyu-grammatikoj.html
  • shkola.bystrickaya.ru/organizaciya-sistemi-socialnoj-pomoshi-v-period-neurozhaya-i-goloda-1891-1893-gg-na-primere-kurskoj-gubernii.html
  • universitet.bystrickaya.ru/uchastnikami-razmesheniya-zakaza-mogut-yavlyatsya-tolko-subekti-malogo-predprinimatelstva-stranica-5.html
  • lecture.bystrickaya.ru/9-klass-poyasnitelnaya-zapiska-vdannom-sbornike-predstavleni-programmi-po-obsheobrazovatelnim-predmetam-dlya-5-9.html
  • control.bystrickaya.ru/doklad-direktora-rgou-npo-professionalnoe-uchilishe-27-p-kugesi.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zakon-ob-akcionernih-obshestvah.html
  • tests.bystrickaya.ru/kursovaya-rabota-po-psihologii-na-temu-psihologicheskie-osobennosti-levorukih-mladshih-shkolnikov.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/osobennosti-razvitiya-samoocenki-u-uchashihsya.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/prilozhenie-8-as-received-on-25102010-bazovij-dokument-yavlyayushijsya-chastyu-dokladov-gosudarstv-uchastnikov.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/bektemn-muezov-atindai-42-zhom-direktori-i-zh-trgeldinova.html
  • school.bystrickaya.ru/geopoliticheskie-interesi-rossii-i-zapadnoj-evropi-v-90-e-godi-chast-2.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/z-ahmetov-zhne-azrg-letanudi-zekt-mseleler-asen.html
  • tests.bystrickaya.ru/mehanicheskie-svojstva-svarochnoj-damasskoj-stali-sovremennoj-videlki.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/specialno-dlya-gospod-pacifistov-partizanskaya-vojna-s-rabotodatelem.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/prilozhenie-ii-kniga-na-sajte.html
  • testyi.bystrickaya.ru/52-000-pyatdesyat-dve-tisyachi-rub-00kop-v-t-ch-nds-stranica-3.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prestuplenie-protiv-obshestvennoj-nravstvennosti.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zhmis-badarlamasi-bastauish-mektepteg-trbie-zhmisini-teoriyasi-men-dstemes.html
  • assessments.bystrickaya.ru/elmz-azrg-kezde-nariti-ekonomikaa-tn-zherd-pajdalanua-beru-atinastarini-zhems-men-atelkke-toli-tzhribesne-sjene-otirip-zhjel-trde-ala-basip-keled.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/74-kreativnost-i-ee-diagnostika-testi-strukturi-intellekta-glava-razvitie-intellekta.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/4-miorelaksanti-detskaya-anesteziologiya-i-reanimatologiya-mihelson.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/viii-ob-atributah-dejstvuyushih-lic-i-ih-znachenii-v-ya-propp-morfologiya-volshebnoj-skazki.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-ftiziatriya.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tendencii-razvitiya-optovoj-torgovli-v-potrebitelskoj-kooperacii.html
  • education.bystrickaya.ru/4-filosofskaya-antropologiya-chelovek-i-obshestvo-sem-lekcij-po-istorii-sociologii-gofman-a-b.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.